Sjekkliste når man vurderer en forretningsidé
Læreren og en av gründerne bak eduFire, Jon Bischke, har skrevet en interessant artikkel om fem vurderinger man bør gjøre seg før man starter et selskap:
#1 – Consider “Allowable Acquisition Costs” (AAC)
Hvilken fortjeneste har man per solgte produkt/kunde som man teoretisk kunne brukt på å skaffe kunden? Kundeperspektiv først som sist. I de aller fleste tilfellene må man regne med å betale for å få inn kundene.
#2 – Spend a lot of time doing customer development in the early stages
Snakk med familie, venner, tilfeldige mennesker og ikke minst potensielle kunder om forretningsideen. Jeg har et inntrykk at vi er spesielt dårlige på dette i Norge. En kombinasjon av janteloven og at man er redd for at noen skal rappe ideen fører til at man holder den for seg selv. Kanskje ender man opp med å aldri gjøre noe med den. Men som Edison så fint sa; “Genius is 1% inspiration, and 99% perspiration“. Verdens beste idé uten gjennomføringsevne er lite verdt.
#3 – Define your competitive advantages early
Hvis man lykkes så vil man få konkurranse. Like greit å planlegge for det fra starten. Sitat “Where there is profit, there will be competition“?
#4 – Be unique but not too unique
Hvis ingen andre allerede prøver å løse problemet bør du tenke ekstra nøye over om det egentlig er et problem i det heletatt.
#5 – Find what you would do for free
Ville du møtt opp på jobb i morgen hvis du ikke lenger fikk betalt for det? Nesten alle med oppstartserfaring som jeg har diskutert dette med sier at penger alene sjelden er god nok motivasjon. Som Bischke skriver “Stuff is going to hit the fan”. Jeg kan skrive under på dette selv, og vi hadde aldri holdt på med Vireo i over 3 år hvis ikke vi hadde en sterkere motivasjon. For meg var det en mulighet til å forandre verdens matvaresituasjon.
KOMMENTAR / LEGG TIL
Kommentarer blir moderert.
