“Trying something new can be daunting, especially if you fall short at first. Before you get frustrated and give up, remember that practice really does make perfect. To achieve perfection, stop focusing on it. Instead, try to enjoy the process of trying. If you want to be a great manager, you need to enjoy being a poor one long enough to get good at it. If you want to be a stellar salesperson, you need to spend time being a clumsy one first. You can achieve anything as long as you are willing to enjoy striving for it along the way.”

Og hoppa så videre til denne – Al Pacino i Any Given Sunday, fantastisk tale:

Anything is within our reach og claw with our fingernails for those inches.

“We’re told we all need to be leaders, but that would be really ineffective. The best way to make a movement, if you really care, is to courageously follow and show others how to follow. When you find a lone nut doing something great, have the guts to be the first person to stand up and join in.”

Via ReadWrite.

Dukket opp et kjent selskap på GreenTech for litt siden. ReVolt er en kjempespennende startup med utspring fra SINTEF/NTNU som bruker en sink-luft teknologi for å lage fremtidens batterier:

1) Teoretisk kapasitet på opptil fire ganger dagens Lithium-Ion batterier
2) Sink er en lett tilgjengelig og trygg råvare
3) Forbedret levetid

ReVolt flyttet hovedkvarteret og FoU til Sveits for noen år siden, og har hentet inn over 24 millioner Euro så langt (med blant andre Trondheimsbaserte Sinvent og Viking Venture på laget). Litt fascinerende å tenke tilbake på da de hadde kontor på andre siden av gangen i Innovasjonssenter Gløshaugen, og kun besto av en person; gründer og idéhaver Dr. Trygve Burchardt.

Via GreenTech.

1. Tjene $80,000 i en verden der alle andre tjener $50,000 eller
2. Tjene $90,000 i en verden der alle andre tjener $150,000

Selvfølgelig veldig overforenklet, men allikevel et gyldig poeng. Sjekk posten for flere eksempler.

#1 – Consider “Allowable Acquisition Costs” (AAC)

Hvilken fortjeneste har man per solgte produkt/kunde som man teoretisk kunne brukt på å skaffe kunden? Kundeperspektiv først som sist. I de aller fleste tilfellene må man regne med å betale for å få inn kundene.

#2 – Spend a lot of time doing customer development in the early stages

Snakk med familie, venner, tilfeldige mennesker og ikke minst potensielle kunder om forretningsideen. Jeg har et inntrykk at vi er spesielt dårlige på dette i Norge. En kombinasjon av janteloven og at man er redd for at noen skal rappe ideen fører til at man holder den for seg selv. Kanskje ender man opp med å aldri gjøre noe med den. Men som Edison så fint sa; “Genius is 1% inspiration, and 99% perspiration“. Verdens beste idé uten gjennomføringsevne er lite verdt.

#3 – Define your competitive advantages early

Hvis man lykkes så vil man få konkurranse. Like greit å planlegge for det fra starten. Sitat “Where there is profit, there will be competition“?

#4 – Be unique but not too unique

Hvis ingen andre allerede prøver å løse problemet bør du tenke ekstra nøye over om det egentlig er et problem i det heletatt.

#5 – Find what you would do for free

Ville du møtt opp på jobb i morgen hvis du ikke lenger fikk betalt for det? Nesten alle med oppstartserfaring som jeg har diskutert dette med sier at penger alene sjelden er god nok motivasjon. Som Bischke skriver “Stuff is going to hit the fan”. Jeg kan skrive under på dette selv, og vi hadde aldri holdt på med Vireo i over 3 år hvis ikke vi hadde en sterkere motivasjon. For meg var det en mulighet til å forandre verdens matvaresituasjon.

Les hele artikkelen.

Ultimate Boston – Letus Ultimate 35mm Film av Tom Guilmette.

3:03 – Vi bodde i Commonwealth Ave. omtrent 200 m fra Fenway Park.
3:24 og 5:26 – På dagtid hadde vi kontoret i Financial Discrict, og spiste som regel lunsjen i denne herlige parken. I tillegg til sitteputer var det alltid en musiker som spilte i parken, klassisk musikk og annet.

1. Find quick money first
2. Content businesses suck (or: do it for love and expect to lose money)
3. Know when to value speed vs. stability
4. Set a dollar value on your time
5. Marketing requires constant expertise
6. Control and calculate your user acquisition costs
7. Form partner relationships early, even if informal
8. Plan costs conservatively and err on the side of raising too much
9. The key to negotiating is having options
10. Knowing isn’t enough

Les hele artikkelen. Fant den via den relativt unge entreprenøren og forfatteren Ben Casanoch.

I have high hopes tempered with great caution. The entrepreneurs who can capture the limited resources have the potential to do well. Shortage and adversity are powerful stimuli for focusing the mind.

Via HBS Working Knowledge