Som et ledd i sitt miljøarbeid skal Wal-Mart innføre en “bærekraft indeks” for alle varene de selger, som skal si noe om den miljømessige kostnadene ved produktet. En så enorm aktør som Wal-Mart (2 1000 000 ansatte og omsetning på $406 milliarder i 2008) vil kunne endre systemet fra innsiden når de stiller dette som et krav til sine 60 000+ leverandører. Noe de forøvrig har gjort tidligere med andre produkter: kun salg av konsentrerte vaskemidler, samt innføring av RFID i forbindelse med logistikk. Som blogpostern så fint skriver — det begynner å bli vanskelig å ikke like Wal-Mart.

Også imponerende er at de visstnok har brukt eksperter fra flere topp-universiteter i USA, som Harvard, Stanford, UC Berkely i planleggingen. Man kan ikke være ekspert i alt — hvorfor ikke lære av de beste?

Sabla spenstig når en så stor aktør bruker makten sin så aktivt for noe godt.

Via Treehugger.

- Strategy for Sustainability: A Business Manifesto
- Harvard Business Review on Green Business Strategy
- Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value, and Build Competitive Advantage

Kom over en interessant beskrivelse av ren og skitten energi på sustainableminds.com, som igjen har hentet det fra Hot, Flat and Crowded av Thomas Friedman (dukker opp stadig vekk, står på lese-lista). Drivstoff fra helvete, eller drivstoff fra himmelen?

Energi fra himmelen er vind, solkraft, tidevann, biomasse og vannkraft. Energi fra helvete er derimot kull, olje og naturgass. “Every time you make an energy choice, who’s side are you on?”

Jobber mye med miljøet for tiden .. kanskje vi også kan bli en grønn kjempe (RWE driver med veldig mye ikke-grønt også forsåvidt).